L’excellence opérationnelle, simplement

balestron , nom masculin 

Vous avez dit Balestron ?

Un balestron, terme de marine, est une sorte de perche ou de vergue utilisée pour déployer et tendre certaines voiles et en augmenter l’efficacité.

En savoir plus

A propos

Balestron – Réseau d’experts en optimisation d’entreprise

Balestron est un réseau d’experts en intelligence économique et en excellence opérationnelle. Vous voulez améliorer votre efficacité commerciale, booster votre chaîne de production, diminuer vos coûts d’opération et maintenance, augmenter la performance de vos fournisseurs, mener rapidement un projet complexe ? Balestron vous aide à trouver vos propres réponses.
Notre spécificité ? Nous ne sommes pas de ceux qui cherchent à tout prix à vous vendre une stratégie qui n’est pas la vôtre. Balestron construit vos solutions en tenant compte de vos directives et de vos contraintes.
Votre entreprise est présente aux 4 coins de la planète ? Balestron vous accompagne partout dans le monde, grâce à ses partenaires étrangers et à la mobilité de ses collaborateurs.
Notre but : optimiser votre compétitivité …tout simplement !

Nos experts

Notre ADN d'expertises

Excellence opérationnelle100%
Performance commerciale99%
Déploiement de Stratégie95%
Finance85%
Ressources Humaines80%
5
Expertises
40 000
heures de conseil
3
Piliers fondateurs
200
Références

Pourquoi Balestron ?

Un réseau d’experts issus du monde de l’entreprise

Nos consultants sont tous issus du monde de l’entreprise. Ils ont fait par ailleurs une deuxième carrière dans le monde du conseil. Ils bénéficient d’une trentaine d’années d’expérience dans leurs domaines. Flexibles, formés et à votre écoute, ces experts sauront vous faire bénéficier de leur réseau. Donneurs de leçons ou apporteurs de solutions ? Le rôle de nos consultant est très clair : vous apporter, non pas des réponses, mais, vos propres réponses.

Service Après Vente (SAV) et Transfert de connaissances

Nos consultants n’ont pas vocation à rester chez nos clients. Vous êtes donc en droit de vous poser la question de savoir ce qu’il va rester une fois que nos consultants seront partis ! C’est la question de la pérennité. Lors des phases de négociation avec nos clients, ce point est abordé systématiquement. C’est pourquoi nous avons élaboré quelques solutions innovantes telles que le Service Après Vente (SAV), le Transfert de Connaissances, …

Rémunération au résultat et Success Fees

Vous doutez du degré d’implication de nos consultants ? N’hésitez plus ! Vous attendez de notre part une implication forte dans l’atteinte de vos objectifs ? Alors, pour répondre à vos attentes, et suivant la nature de la mission, un paiement partiel au success fee est possible.

Augmentation de votre marge

Notre ambition : vous faire gagner des points de marge supplémentaires. Comment ? En construisant avec vous des solutions capables de vous apporter une accélération durable et maîtrisée dans vos fonctions opérationnelles.
(Commerce & Production essentiellement)

Conseil personnalisé de dirigeants

Nos experts interviennent en toute discrétion aux côtés des cadres dirigeants et supérieurs. Un seul but : les aider à franchir efficacement et rapidement un obstacle, à passer un cap.

3 piliers fondateurs

Humain

La réalisation de gains de productivité significatifs est généralement le fruit de la performance de vos collaborateurs. Ce sont eux qui détiennent les clés. A vous de donner la bonne impulsion en activant 2 leviers :
– la Gouvernance : répondez à leurs inquiétudes ou à leurs questions « Pourquoi faire telle ou telle action ?« ,
– l’Humanisation des processus : situez efficacement leur action et aidez les à comprendre le comment.
Nos consultants sont rodés aux méthodes de conduite de changement. Ces techniques sont systématiquement déployées pour toute adaptation de l’organisation ou des processus. Pour les réorganisations plus fondamentales, nos spécialistes du dialogue social et de la négociation auprès des syndicats sont habilités à intervenir.

Technologie

La technologie n’est pas incompatible avec le coté humain, bien au contraire.
Notre expérience nous prouve que beaucoup d’entreprises, encore aujourd’hui, n’utilisent qu’une petite fraction des potentialités qu’offrent les technologies matures en termes de gain business.
Citons par exemple l’impression 3D, les objets connectés, le développement rapide et incrémental de systèmes d’information, la géolocalisation, le Cloud, ….

Méthodes

Les méthodes sont des outils qui servent à baliser un chemin en vue de l’obtention de résultats clairement identifiés.
Certaines sont adaptées à des améliorations rapides sans remise en cause globale de la façon de faire, d’autres sont plus pertinentes lorsqu’il s’agit d’aller chercher, dans le moyen / long terme, des gains plus significatifs.

Respect - Complémentarité - Responsabilité - Honnêteté

Balestron s’est formée autour d’un petit nombre de cadres dirigeants partageant certaines valeurs que nous entendons promouvoir.