Développement des PME et TPE

Nos Expertises

La diversité de nos experts nous permet d'intervenir dans tous les domaines importants de l'entreprise

Ainsi donc, nos clients trouvent au travers de Balestron un partenaire capable de les accompagner sur l’ensemble des sujets qui les préoccupent.

Commercial

Votre stratégie de développement commercial est-elle claire, comprise et appliquée ? Avez vous les bons commerciaux pour la décliner ?

Nos prestations

Définition de la stratégie commerciale, d’un Plan d’Actions Commerciales, des argumentaires commerciaux, d’un processus de closing, embauche d’un directeur commercial ou d’un commercial, commerce international, gestion des agents et des distributeurs, … sont les sujets sur lesquels nous avons aidé beaucoup de nos clients jusqu’à présent.

Exemple : pour une TPE du secteur de la décoration, nous avons défini la manière de se  développer à l’international et nous l’avons aidée à trouver et embaucher son directeur commercial.

Finances

C’est,comme on dit, le nerf de la guerre, et c’est d’autant plus vrai dans une petite entreprise.

Nos prestations

Etablir un Business Plan, Lever des fonds, Obtenir des prêts, négocier avec votre banquier, Obtenir un Crédit d’impôts et/ou un crédit recherche, financer son développement international,…

Exemple : nous avons aidé une TPE de conseil dans le domaine environnemental à établir une stratégie de diversification et à lever des fonds en France pour se développer.

Digitalisation

C’est à la mode !  Beaucoup d’argent est investi sur ce sujet, sans toujours beaucoup de retours.

Nos prestations

Nous vous proposons une approche très pragmatique, que nous avons mise en pratique aussi bien dans de grandes entreprises que dans des PME.

Il faut regarder en quoi la technologie peut vous faire gagner : en chiffre d’affaires en développant vos ventes et/ou en marge en diminuant vos coûts de production. Et quand nous parlons de technologie, nous faisons référence à celle qui existe déjà et est opérationnelle, pas à celle qui sera mature dans 2 ans.

Exemples : pour une grande entreprise, nous avons mis en avant le fait que l’investissement nécessaire pour équiper ses camions de livraison en système de géolocalisation était remboursé en moins de 3 mois par les gains de productivité.


Nous avons aidé une PME du secteur de l’édition à définir et construire son nouveau processus de production “digital”

International

Se développer à l’international présente des spécificités qu’il faut connaître, même si ce n’est, fondamentalement, pas très compliqué.

Nos prestations

Vendre à l’international, s’implanter à l’international, prospecter à l’international, trouver des partenaires à l’étranger, délocaliser (ou relocaliser) une partie de la chaîne de production, …

Balestron dispose également d’un réseau de partenaires de confiance à l’étranger et peut assurer des missions très opérationnelles, comme par exemple aller vendre pour vous dans tel ou tel pays.

Exemple : pour une PME du secteur de l’énergie désirant se développer en Arabie Saoudite, nous avons trouvé un partenaire local et l’avons aidée à créer une JV.

Nous offrons aux TPE et PME de moins de 20 M€ de CA notre diagnostic ‘ERA’ (Export Readiness Assessment). Pour en profiter, contactez nous.

RH et Administratif

La réglementation française est complexe et changeante. C’est un vrai casse tête pour un dirigeant d’entreprise, qui ne peut maîtriser tous les domaines.

Nos prestations

Nous vous proposons notre assistance pour rassurer votre équipe dirigeante. Par exemple : suis-je en règle avec la RGPD, mon site web est-il conforme, dans quel cadre embaucher tel salarié ou m’en séparer. 

Le cas échéant, nous avons des partenaires avocats spécialistes des petites entreprises.

Encore une fois, ce qui nous caractérise dans ce domaine est le pragmatisme.

Exemple : nous avons aidé une TPE à définir de nouveaux modes de fonctionnement avec des salariés nomades et d’autres qui souhaitaient travailler un peu plus de leur domicile.

Production

Le but est de produire de façon fiable et pérenne vos produits ou services au coût le moins élevé possible.

Nos prestations

Nos prestations dans ce domaine touchent à l’organisation de la chaîne de production (du plus général, la politique du ‘make or buy’ au plus spécifique, quel logiciel de planification utiliser par exemple), la maintenance de la chaîne de production (plan de maintenance, organisation, exécution), la supply chain.

Exemple : pour une entreprise d’un acteur majeur du secteur aéronautique, nous avons redéfini l’organisation interne de façon à réduire sensiblement les arrêts de production.

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